曹倩自接手连云港中远海运财务合并工作以来，慢慢地增加自身学习，认真贯彻落实公司的各项政策、指标，严于律己，尽快适应新的工作岗位，保障财务工作的顺利平稳进行。

  在日常财务管理工作中，曹倩协助财务部长积极努力配合上级公司做好月度财务核算、年度财务决算、年度财务预算等各项工作，加强与各业务部门的沟通，编制各类报表，做好财务数据的汇总上报，并根据预算认真核对每笔费用明细，结合各项考核指标做好财务分析，为领导提供决策依据，加强财务预算的管控力度。

  为了保障公司的合法权益，曹倩积极努力配合业务部门参与应收账款日常管理和催收工作，在做好日常“两金”压控报表报送的同时，协助财务部长制定连云港公司应收账款临时考核管理办法，加强应收账款的管理，保障各类债权应收尽收，为公司“两金”考核指标的顺利完成贡献自己的力量。

  吴晓涵自加入企管部以来，在公司领导的正确领导以及各部门、同事的分工协作与积极努力配合下，在公司新项目推进、合同管理、风险防控以及疫情防控等方面积极、努力地工作着。

  2020年，吴晓涵将主要精力扑在连云港公共保税仓储基地项目和流体公司转型升级项目工作上，及时答复集团、上级公司提出的很多问题，逐渐完备项目报告，及时汇报进展情况，协调解决项目审批工作中出现的问题，加班加点，其中连云港公共保税仓储基地项目于2020年9月获得了集团审批。

  按照上级公司要求，吴晓涵牵头开展了公司风险梳理与自查工作，组织各部门、中心对合同、客户、供应商、采购、研发技术、库存等方面做风险问题自查与梳理，查找漏洞项，针对问题制定了整改措施，并予以落实。

  2020年春节，新冠疫情大爆发，吴晓涵在家中认真做好疫情信息上报、人员信息汇整、防疫文件编制、复工申请办理、疫情物资分发等，期间每日加班加点，保质保量地完成每项防疫工作。

  王松博来到连云港公司工作已有近8个年头。作为一名采购员，他严格要求自我、坚持廉洁自律，不断学习产品知识，提升业务水平，做好降本增效工作。在与供应商进行询比价和产品性能交流的同时，总能够找准质量把控要点，同时在第一时间准确地向供应商反馈问题，提升产品的供应质量。

  2020年间，全球受疫情影响，许多物资供给困难，价格大涨。王松博将严控采购成本和确保供应商按时交货作为工作中的重中之重。在各种原材料价格上涨及人员成本上升的情况下，他与供应商多家询比价降低采购成本，与长期供应商协商签订新的框架协议，在维持原采购价格的基础上，逐步降低采购价格。2020年共签订合同500余份，其中大部分为进口合同采购，在确保质量和规避交易风险的前提下，他通过与多家供应商比价、谈价，为公司拣选了低价优质的产品，通过多种方式，为公司直接减少相关成本20万元左右，并督促供应商按期交货，保证了公司的生产进度需求。

  冯健是原自动化事业部综合管理部经理，现为连云港远洋流体石化装备中心市场营销主管。在自动化公司期间，负责自动化公司码头产品营销售卖、行政管理、文秘、接待、仓库管理、市场内勤等工作，身兼数职，凭着一种韧劲，靠着一种拼搏，出色完成了综合管理部的各项繁杂的工作。

  在自动化公司因外部市场原因收入大幅度降低的情况下，冯健的强烈的责任与担当意识，不计较份内份外，不计较个人报酬，主动担起码头商品市场拓展工作并在2020年1-9月份实现订单超300万元。

  9月份业务融合后，冯健立即投入到新的岗位工作中，做好项目信息管理工作，完善制度的修订工作。更重要的是凭借自身的营销优势，与扬子巴斯夫签订了激光靠泊项目合同，另外凭借对市场的敏锐度，和长江沿江地区的多个散货码头、化工码头进行了码头产品的实质性谈判，取得重大进展。

  张兵作为物联工程中心的液压设计主管，负责公司全部的产品电气液压系统的设计研发和控制程序的升级优化工作。其中，将液压分站的有框架结构改进为无框架结构设计，极大降低了液压分站箱体的生产难度，同时提升了产品性能及内外观感。同时，公司16寸LNG装卸臂等产品的液压系统，均由张兵进行设计优化。

  随着近年来公司产品技术升级，配套的电液系统模块设计要求也不断提高，相关行业的安全要求也日趋严格，公司电液设计的工作量大幅度提升。张兵通过合理的安排合同设计，高效穿插技术方案制作、出差服务等协同，顺利完成了2020年电气液压的各项工作，在满足一般的合同生产进度要求的同时，还进一步完成了市场部的有关技术方案的制作以及客户现场服务工作。同时，积极创新，对现有产品做了提升改进，在液压站中采用了单点带复归功能压力开关，对售后质量上的问题发生较多的压力表、测压软管进行重新选型替换，增加了液压系统运行的稳定性，逐步优化了产品设计，提升了产品的整体性能。返回搜狐，查看更加多