“链式递进”的成功软管公司

　　廖祥胜原是鄂州市金属制造的产品厂厂长。1994年以来，他斗胆变革，将一个产量效益一般化的城镇企业开展成为接连3年跻身于市内重点企业的前列，为当地经济建设做出了必定奉献。廖祥胜骨子里有激烈的竞赛认识和忧患认识，经商观念也特别稠密。面临金属制造的产品商场日益严峻的局势，廖祥胜清醒地认识到，商场仍是那个商场，新老金属制品企业纷繁扩产添加产量必定导致商场之间的竞赛加重。因而，应以变应变，有备无患，变被动为主动，及时作出调整企业产品结构，跳出金属制造的产品求开展，只需路子仇人，项目适宜，企业相同能活，乃至活得更好。

　　就这样，他的方针瞄准了软管项目。为使企业取得更大的开展，廖祥胜决议辞去团体企业法人职务，开办民营股份制软管企业。听到这一音讯，许多好心人劝他：莫要想入非非！那一段时刻的日日夜夜，廖祥胜想了许多，仍是下决心精心打造他心中的新式企业。1996年11月始，廖祥胜带领3个股东和职工同吃、同住、同劳作，从选定厂址到租借车间，从规划到施行，从收拾资料到转移机械，从调试设备到操作流程，处处走在前面，哪里有困难，他就出现在哪里，以自己的行为影响职工。通过30多天的艰苦奋战，鄂州市成功软管有限责任公司总算在一阵火热的鞭炮声中挂牌成立了，到1997年年头企业建成投产。

　　因为软管工业远景好，潜力大，加之产前、产中、产后形成了环环相扣的产品链，取得了杰出经济效益。有着清醒脑筋的廖祥胜认识到在商场之间的竞赛中，作为一个实力不强的企业，与其苦苦挣扎求生存，还不如以“链式递进”上新项目，开发新产品，做到人无我有，人有我优，强大企业实力，方能习惯商场应战。2002年年头，他带领懂事务、了解商场的人员通过多方查询证明后，出资80万元，开发了医药软管出产车间，当年新增产量200万元，创利税40万元。在廖祥胜的带动影响下，迄今为止，该市已创办了4家金属软管企业近30条出产线亿支软管的规划。