危险办理的六大进程-规划危险应对

　　规划危险应对是一个探究各种挑选并确认增强完成项目方针的时机或减小要挟办法的进程。

　　2. 依据危险的优先级，依照需求，经过在项目预算、进展和项目办理方案中添加资源和活动来处理危险。

　　3. 规划的危险应对应该是：□ 和危险的重要性相匹配□ 本钱高效的□ 对该项目是实际的□ 各方都赞同□ 由或人担任

　　2. 东西□ 消沉危险或要挟的应对战略□ 活跃危险或时机的应对战略□ 适用于要挟和时机的应对战略□ 弥补战略

　　3. 输出□ 危险登记册：更新□ 项目办理方案：更新□ 危险相关的合同决议方案和条款

　　3. 创立各种应对挑选：□ 对各种应对做评价，并为每个危险或每类危险选出首选的危险应对□ 将所挑选的危险应对整合到危险办理方案、其他项目方案和WBS中

　　5. 输出□ 应对战略的各种挑选□ 选定的战略以及每个战略和举动的担任人□ 项目危险的从头评价

　　1. 消沉危险或要挟的应对战略□ 防止：危险防止触及调整项目办理方案，以消除有害危险引起的要挟，或将项目方针与有害危险的影响阻隔，或许放松有危险的项目方针□ 搬运：危险搬运是将要挟的消沉影响以及应对职责搬运到第三方□ 缓解：危险缓解是将有害危险的产生概率和影响，降低到一个可承受的程度

　　2. 活跃危险或时机的应对战略□ 探究：企图消除和有利危险相关的不确认性，以保证该时机将产生□ 共享：共享活跃危险触及将危险交给有才能捉住这个时机，使项目获益的第三方担任□ 增强：经过辨认和扩大有活跃影响的危险触发事情，来添加该时机的产生概率及其影响

　　3. 要挟和时机共有的战略□ 承受：标明项目团队决议不经过改动项目办理方案，来处理危险或许项目团队找不到其他更适宜的危险应对战略

　　4. 弥补应对战略□ 危险弥补规划：预备一份举动方案，以防万一危险产生□ 危险储藏：为将项目超越既定方针的危险降低到可承受的水平而预留的项目预算之外的一部分钱或时刻

　　1. 遏止办法□ WBS中添加了使命□ 降低了项目的全体危险□ 进行了时刻预算、进展方案、本钱计算和报价□ 弥补方案是特例

　　2. 危险储藏□ 弥补储藏独立保存供将来运用□ 反映了项目的全体危险□ 依据项目的全体开支得出的□ 办理储藏是在项目预算之外的

　　1. 危险□ 需求将不受操控地添加而且添加开发费用，然后影响项目赢利、客户满意度等

　　2. 遏止选项□ 防止：停止合同、仅招标清晰认义的部分□ 搬运：指定特定的需求由客户担任□ 缓解：将项目划分红不同阶段、在合同中参加改变办理流程□ 承受危险的成果□ 弥补储藏：预留项目预算的必定百分比，应对改变

　　1. 本钱、效能、新危险办法（常用）依据以下评价挑选：□ 施行应对战略的开支□ 应对危险的有效性□ 施行应对战略所引起的新危险

　　2. 归纳影响办法（很少用）依据以下规矩挑选：□ 一切适用的应对战略，都针对一切或选定危险进行了测验□ 挑选：结合起来最好地处理了多个危险的应对战略□ 缺乏：假如危险太多的话，很难来测验挑选

　　2. 能够在以下等级作比较：□ 危险事情级□ 项目方针级□ 全体项目级

　　危险登记册是在危险辨认进程中创立的登记册，会依据危险应对规划的成果进行更新。在这一阶段更新的危险登记册内容包含：

　　1. 所辨认危险的描绘，项目受影响的方面及原因，以及危险怎么样影响项目方针。