胶带纸思维：资源有限时的创造力爆发

　　想象一下，你正在家里修理一个漏水的水管，手头没有专业工具，甚至连管道胶带都没有。怎么办？

　　你肯定会随手找块旧毛巾、塑料袋，甚至用胶带纸紧紧包住漏水点，先把水管的漏洞堵住，等有时间了再去找专业工具修理，对吧？

　　这就是典型的“胶带纸思维”：在不完美的条件下，先用手头能用的东西解决眼前的问题，等条件更成熟了，再去追求完美。

　　1970年4月13日，阿波罗13号飞船正在执行前往月球的任务，却在太空中发生了严重的事故。飞船氧气罐发生爆炸，导致船舱中的氧气泄漏，宇航员们面临着生命威胁。

　　由于氧气供应受损，飞船的电力系统也遭到了破坏，任务几乎宣告失败。不仅如此，宇航员的生命也受到了严重的威胁，他们有可能是在缺氧的环境中丧命。

　　不幸的是，整个地面团队并没有完美的备选方案。只有少数的时间和充足的资源来设计一个全新的设备以解决氧气问题。

　　在这种极端情况下，指挥中心始分析飞船上现有的物资，最后发现可以用一些简单的工具和设备做临时拼凑。于是，他们指示宇航员用飞船上的胶带纸、塑料袋、过滤器和其他杂物，将它们拼接成一个临时的氧气过滤系统。

　　最后，宇航员根据地面指挥的指示，成功地搭建起了一个临时氧气过滤器。虽然这种方法并不精密也不完美，但它为宇航员赢得了宝贵的时间，最终帮他们安然返回地球。

　　在不完美的情况下，优先解决最紧迫的问。这就是胶带纸思维的核心：灵活、迅速、有效应对眼前问题，同时留出空间逐步改进。

　　当市场竞争日益激烈，胶带纸的快速修复能力逐渐被人们赋予了更深的象征意义，特别是在面对复杂问题和资源有限时。胶带纸思维常常是突破困境的关键。

　　为了抓住圣诞节前的销售高峰，耐克提前生产了大量运动鞋。没想到因为一系列物流问题，原本应该在规定时间内送到美国市场的鞋子，因海运的延迟而没有按时到达。

　　销售旺季马上就要来临，市场上急需这批鞋子。传统的解决方案需要时间、成本和重新安排的物流，而耐克的供应链已经接近崩溃边缘。

　　他们决定直接将部分鞋子通过空运的方式送到美国，而不是继续依赖海运。虽然空运费用远高于海运，但相较于错失圣诞销售高峰的损失，这一决策是唯一的应急解决方案。

　　在这次危机中，耐克的做法说明了在紧急状况下，采取快速行动，先解决眼前问题，而不是等待完美解决方案，能带来意想不到的结果。

　　iPod市场已饱和，Mac电脑销量平平，甚至有传言称苹果可能会被收购。与此同时，诺基亚和黑莓等巨头在智能手机领域占据主导地位，苹果看似毫无机会。

　　这时，乔布斯并没有在困境中迷失，而是采取了“胶带纸思维”——整合现有的资源，快速推出一个不完美，但能处理问题的产品。

　　苹果当时的技术和制造能力远不及诺基亚和黑莓，但乔布斯基于iPod触摸屏技术和操作系统，他带领团队设计出了一款突破性的设备——iPhone。

　　就像用胶带纸临时修补帐篷一样，乔布斯先把最重要的“触摸屏”和“简洁界面”这两大功能搞定。所以，第一代iPhone并不完美。当时iPhone1的技术远不如今天的先进，电池续航也短，但乔布斯根本不在乎这些。他知道，市场上已经有了很多“完美”的手机，但却没有一款真正符合消费者需求的革命性产品。

　　就这样，iPhone横空出世。人们感受到了与传统手机截然不同的体验——没有物理键盘，完全依靠触摸屏操作，这一创新吸引了大量消费者的关注。

　　苹果的成功是胶带纸思维的经典案例。在面对困境时，乔布斯迅速行动，抓住自身的优点推出产品，然后依据市场反馈进行一直在优化。这种胶带纸思维，帮助苹果从“差点破产”到“全球巨头”。

　　在国内，胶带纸思维也有很多成功的应用，特别是在一些勇于探索商业模式的公司的成立初期和快速转型过程中。

　　海底捞在2008年时遭遇了巨大的困境。因为金融危机导致了市场萎缩和消费信心下降，很多餐饮企业面临资金链断裂和大规模关店的危机。

　　在危机初期，海底捞却没有做大量裁员或削减门店数量，而是迅速调整运营模式，逆势扩张。

　　当时很多高端餐厅的调味品和食材过于奢华，海底捞通过调整食材供应链，改用价格更为合理的替代品，同时保证食材的品质不受太大影响。通过这一种方式，海底捞不仅节省了成本，还保持了高质量的服务。

　　同时，海底捞加强了员工的服务培训，利用简单的、现有的培训资源，不断的提高员工与顾客的互动质量。此外，为吸引更多消费者，海底捞推出了优惠券和会员制度，保持了较高的客户粘性。

　　海底捞通过这系列高效的调整，不仅渡过了金融危机的难关，还迎来了其业务的逆势增长。短短几年，海底捞不仅在国内市场站稳了脚跟，还加速了国际化布局，成为全世界最成功的火锅品牌之一。

　　无论是商业环境中的突发危机，还是生活中的紧急状况，光有决策是不够的。胶带思维强调的是决策后的快速执行，避免“空想”和“计划拖延”。当情况紧急时，行动往往比完美的计划更为重要。

　　很多突发事件往往伴随高度的不确定性。面对不确定性时，过多的信息和选项反而会让人陷入迷茫，甚至没办法做出决定。

　　胶带思维通过限制决策的范围，鼓励简化信息收集，让我们在不完备的情况下依然做出决定并开始行动。

　　利用胶带纸思维，我们大家可以培养一种在有限的资源和不完美的条件下快速行动的思维模式。这样，在面对各种突发情况时，我们都能够勇敢地面对挑战，发挥最大的创造力，直至突破困境。返回搜狐，查看更加多